杨卓舒：卓达模式将引领房地产市场发展
2011-12-10 来源：0352房网 编辑：狄海霞
人称“人文学者”的卓达集团掌门人杨卓舒，在这十二年中究竟有着怎样的探索与困惑，卓达在追寻“大与全”的产业地产路径上又经历了怎样的涅槃重生?一次敞开心扉的对话，一次针对产业地产与民营企业城市运营之路的探讨，正是为了厘清其中原委。
卓达十二年前便已跻身于一线房企，此后却又貌似不思扩张，多年沉寂，而在住宅市场被调控之手做空之际，却又以产业地产抑或城市运营商的面貌出现，其千万平米级的操盘大手笔令人有一鸣惊人之感。
0352房网：卓达成立至今已18年，当年与你同期创业的地产民企，其两类成功路径比较典型：一类是全国扩张，如“华南五虎”都已经完成了扩张与上市的历程;一类是扎根一地，领军一地，如建业之类，而卓达的模式则与谁都不同，而且一直没有上市，卓达是如何设定自己的发展路径的?
杨卓舒：每个企业都有自己特殊的经历。战略目标是一个原因，包括战略目标的提出和制定，背后都有更深层次的东西起着作用，这可能由两方面构成：一个是创办者本身的意志，就是个人的一些想法，主观上的东西起着很大的作用。还有一种东西就是外部机缘，所谓“时也，运也，命也”。
中国现在的企业无论是哪一种类型的，走到今天还是时、运、命几种东西的综合作用。说你办一个企业，我来给你做一个战略规划，你就坚定不移照着规划去做，然后你再做五年计划、十年计划，你就一定要实现，这几乎是不可能的。
卓达的发展可以分为三个阶段，2000年以前我们就是在石家庄做房地产，2000年——2010年是寻找各种产业路径，从2011年开始，我们进入了新的阶段。
0352房网：你当初为什么选择做房地产，最早时又有哪些主观上的计划?
杨卓舒：我选择做房地产是因为觉得房地产规模宏大，特别喜欢。我十几岁时就在大庆油田当工人，在工地上，我喜欢那种壮阔的场面，那种奋发向上、意气风发的场面。就这样，既受强烈的感性影响，又有一定的理想指导，就选择了房地产。
无论过去和现在，卓达都带着我个人比较强的主观上的一些东西，将来依然如此。1993年起，卓达成功地建了100万平方米的书香园;随后，成功地改造了石家庄第二监狱，建设了闻名石家庄的玫瑰园。那时候我们的账上就有十几个亿的资金，在当时全国的房企中也很少。
我在那个瞬间走了偏差路，否则的话，如果像2011年这种想法，卓达已经是全国最大，也是最优秀的房地产企业了，也上市了。所有这些，都是因为这样萦绕在心头的一个梦，老是想要把它变成现实，就是产业报国，我不光想盖房子，我还想做一种产业。
0352房网：就大势论，卓达做产业地产似乎是提早了十年，而过去的十年恰恰是是房地产尤其是住宅发展最快的十年，你好像给别人做了很多铺路的事情，一方面这是有益的探索，但另一方面会不会有一些遗憾呢?
杨卓舒：是这样，遗憾是在哪呢?遗憾就是我在1998、1999年的时候，账上赋闲了十几个亿的资金，但当时我一直想做出几个产业复合模型，能无限地复制，能吸纳更多的就业，创造更多的产出。
我谁都不怪，我只怪我自己。如果说没有那样一种情结在诱使着自己追求这种产业模型，如果当时找一些好的机构帮我们设计，拿着十几个亿进北京、进深圳，进中国的这些大都市，做精品、做极品，那房地产企业中现在最好的是卓达，我们有那样的机会。
0352房网：有失必有得，卓达所得到的是什么?
杨卓舒：应该说12年一个轮回，从2011年开始，我们的产业地产在中国现在已经领先了，我们开始补12年前的课，开始做精品，把卓达以前建的所有产品都视为历史。我曾经设想过建专门教房地产的大学。
卓达最早提出大学城的设想，卓达做了商业地产且运营过自己的商业，做过服装产业园，实践了养老地产，建设过会展中心，现在在建设港口……这些经验都是卓达宝贵的财富。都说星河湾做得很好，龙湖做得很好，但是我相信，几年内就会有很多企业家会重视卓达模式。
有形的这种东西当然要做美、做精，但我们的优势是可以把养老产业、文化产业、会展业甚至临港工业和地产结合，把这套软体系的东西做成真正独一无二的品牌体系。而不是搞同质化竞争。房子是要造好、造美，景观要造得漂亮，但更重要的是房子以外最有附加值的这部分——有产业、有配套。
0352房网：谢谢您接受我们的访谈。
上一篇：王珏林：目前楼市形势并非一片萧条之景
下一篇：潘石屹 ：全国调控现在也没达到预期效果
