不过华业内部也有所变动,东方玫瑰的项目负责人从陈云峰到潘东培再到邓小虎,已经三易其人,营销团队核心的多次变化会影响到销售策略和与合作方的沟通。 “从此次维权事件的处理来看,华业东方玫瑰营销团队的反应多少有些被动和仓促,处理方式也缺乏远见性。”据业内人士称。
限购令之后,通州的有效购房者已经不足原来的一半,过去占到48.5%的外省购房者下降到不足10%,降价和上升到战略层面的补偿计划虽然着眼于未来,但可能会使华业陷入更被动的局面。
但通州对于华业却至关重要。深圳、北京、长春及大连是华业集中布局的四个区,目前长春、深圳以及大连的项目已经有限,通州自然成为华业未来利润增长的重中之重。 华业在通州拿下“东方玫瑰”项目,且获得了银团高达17亿的银行贷款;去年8月,华业地产接下通州区梨园镇旧村土地一级开发项目;之后,又砸下21.9亿元拿下通州两块地,以华业地产2010年3季度的资产规模来看,通州的一块地是公司总资产的1/3!不容有失。
“百万平米大盘”在两年里仅仅卖出去3栋楼。限购短时间内不会放松,而被华业前副总经理陈云峰渲染成“北京的浦东”的新城要带来真正的利好,则需要等待更长的时间。华业还需要挺更久!
华业东方玫瑰楼盘网站上曾经先后多次发出的开盘信息,但只闻楼梯响不见人下楼,直至2011年4月开盘,购房人等待了一年多。迟迟开不了盘,有人说这是华业的“阴谋”,是为了蓄更多的客,等房价继续上涨卖更高的价。“华业在北京的项目并不多,但已三遇调控,加上之前的玫瑰东方项目被曝出质量问题,华业真正的问题可能在于对未来形势判断错误,销售策略调整不及时,和项目各环节的合作方沟通不畅。”业内人士分析说。
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