杨超:房地产开发中的文化思考(3)

2011-05-14 来源：0352房网编辑：编辑小冯

　　当下研究城市文化，对于房地产企业非常必要。从目前中国城市现状来看，存在着大城市过大，小城市过多，而中等城市发育不良等问题。为避免“大城市病”和小城镇过于分散的问题，发展中等城市将成为未来重点战略。而发展中等城市，自离不开基础建设和旧城旧貌的改扩建工程。这便为房地产企业到二、三线城市发展，提供了有效空间和机会。

　　◎ 简说房地产文化层面

　　文化，是一个房地产企业的个性特征，是持久的竞争力、凝聚力和创造力。把文化作为品牌来打造，让文化与资本实现良性互动，成为很多房地产企业不约而同的战略取向。

　　房地产文化，是科学与艺术、经验与技术相结合的高度综合性的文化。房地产文化，是一种以建筑物和居住环境这种空间形态为中心，以建筑文化、居住文化、经济文化为其结构底蕴，并与之相应的一套的社会法律制度和人文观念为其价值系统的文化形态。换言之，房地产文化，是房地产发展过程中反映房地产发展特征的价值观念，以及在这种价值观念指导下形成的行为方式。房地产文化内涵丰富(不单是建筑本身的外观形象和建筑风格)，还包括社区空间的人居生活、社会交往等活动中所蕴含的文化品位，生活方式等人居文化。可以说，房地产文化贯穿整个房地产开发的全过程，从项目选址、理念创意、规划设计、建筑施工、市场营销、物业管理等每一过程的都在综合应用和体现着文化因素。换言之，房地产业的每一个理念都离不开文化，房地产文化是整个房地产的经营开发的灵魂。优秀的房地产文化不仅是房地产项目持久核心竞争力的关键因素，也是整个房地产业可持续发展的恒久动力和源泉。

　　而房地产文化的本质特征，就是让没有生命的钢筋水泥具有文化的永恒价值，让文化体现在地产开发的每一个环节。同时，房地产文化也影响着项目定位的科学性和准确性，并对项目的销售起着直接推动力，也为未来优秀的社区文化形成和建设奠定良好的基础。优秀的房地产文化不但能形成持久竞争优势，而且可作为对付模仿的最有效、最坚固的壁垒。它有利于产生独特性，而且文化中所包含的只可意会，不可言传的因素，使竞争者难以模仿和复制。

　　房地产文化，是房地产企业的“软实力”，而用文化的力量开发房地产，已将成为一种引导、支撑及推动企业发展的强大动力。

　　一如“城市文化≠文化城市”，房地产文化≠房地产企业文化(以下简称“房企文化”)。

　　房地产文化由建筑文化和企业文化构成，是一个产业文化，产业文化是要反映企业的意见、民族的意见、传承民族文化中的精华。

　　房企文化，是其员工从内心深处认同并自觉遵守的各项制度、价值观、行为方式等。是认可并热爱企业的标志和品牌形象，是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现，能反映出一个企业的综合素质。房企文化是房地产企业的竞争力，其对提升品牌形象具有非常重要的作用。同时，在市场抗风险能力中亦是核心竞争力的重要一环。

　　我们说，房企文化是该企业领导者精神的物化(不等于老板的个性)，而领导者又是该房企的品格化。房企文化的形成，是一种个性心理的累积过程，这不仅需要很长的时间，而且需要给予不断的强化。然而，真正的房企文化应是：同化于优、融化于情、内化于心、物化于制、外化于形。也就是说，在同质化时代房企文化仅“内化于心”、“物化于制”是不够的，还必须“融化于情”、“外化于行”，行成于思，思成于行，“思与行”相互促进、相得益彰。换言之，即知行合一。

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