尹筱周：高端物业是我们未来发展的重点

2011-12-01 来源：0352房网编辑：狄海霞

　　“京投银泰成立后，我们的战略目标是三年打基础，五年上台阶，十年见成效。五年时希望京投银泰能在北京市地产企业里名列前茅;十年后，希望公司业绩在全国地产上市公司中能进入前20位。”面对当前经济，地产的双效滑落，我们依然能看见京投银泰公司的广阔前景。不仅如此，从我们的访谈中，还能看到京投银泰副总裁尹筱周眼光中深邃的未来。

京投银泰副总裁尹筱周

　　0352房网：2009年对于京投银泰而言，是非常重要的一年。4月，银泰股份完成增发，北京市基础设施投资有限公司成为银泰股份的控股股东，公司名称也由“银泰控股股份有限公司变更为“京投银泰股份有限公司 ”。战略重组是基于怎样的考虑?

　　尹筱周：“银泰 ”与“京投 ”联手成立京投银泰股份有限公司，是“京投 ”作为京属大国企从一级开发进入二级开发最重要的一步，也是“银泰 ”发展的关键一步。目前京投银泰的公司定位是成为国内以轨道物业和高品质物业开发为特色的具有可持续发展优势的综合地产开发经营集团。

　　“京投”与“银泰”的合作是强强互补。“银泰”成功打造了银泰中心品牌产品，属于操作型团队，“京投 ”作为北京市轨道交通投融资平台和业主，承担着北京市基础设施项目的投融资和资本运营任务，具有独一无二的资源优势

　　“银泰”在地产品牌形象上更有号召力，“京投 ”在资本市场上更具号召力。京投快线 ·阳光花园是两大企业合作后推出的第一个大众型、宜居型的产品。京投银泰未来的业态布局就是3+X。公司将全力打造三条产品线：第一是 “京投快线 ”轨道物业系列;第二是中高端景观物业;第三是以 “银泰中心 ”为代表的高端综合物业。

　　而区域布局是 1+X，主要是以北京为总部，关注二线和一些新兴发展城市。目前公司已进入宁波、杭州、长沙、鄂尔多斯等地。

　　0352房网：“银泰”最初给人的印象是高端综合商业地产商，如今与“京投”合作，并且大力拓展规模，似乎与绝大多数开发商发展路径正好相反。

　　尹筱周：“银泰”所走的路线是先做品牌产品，然后完善产品线，再扩大投资规模。“银泰地产 ”是一个起步比较晚的企业，如果像万科等企业开发模式一样去发展，“银泰 ”永远都不可能追上他们。

　　我们必须有自己的蓝海战术，先把自己的形象力打造出来，再拓展规模。大部分开发商先做规模，后做形象;我们选择了先做形象和寻找战略伙伴以搭建合作平台。并且当时公司正好拿到了银泰中心这样好的地块，从而也有了一个很好的契机和平台从高端综合物业开始发展。

　　0352房网：轨道物业、景观物业、高端综合物业三种业态对京投银泰未来业绩的贡献会怎样，公司的产品收益结构是如何打算的?

　　尹筱周：在京投银泰三条产品线中，“京投快线 ”是京投银泰现阶段的开发重点，也是最具可持续化发展与标准化运作的基础性产品。因为银泰中心已投入使用的原因，现在看来可能我们持有物业所占比重较大，开发物业少，但是随着土地储备增加，未来我们三条线基本可能会比较均衡发展。

　　根据规划，2012年，公司的轨道物业所占比例将会达到60%，景观物业和高端综合物业分别为20%;而五年后轨道物业所占比例将降低到50%，景观物业和高端综合物业分别上升达 25%;十年后，三种业态的比例将分别为40%、30%、30%。

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