杨卓舒：产业地产是让利于人的精彩过程
2011-12-20 来源：0352房网 编辑：宋羽欣
“每个产业链条上相关的环节很多，我们只拿链条中最重要的那部分，给上游、下游的无数环节提供机会。”在与卓达地产总裁杨卓舒的对话中，我们感受到了卓达多元化发展，无限延伸的理念与智慧并存的企业美好前景。
0352房网：卓达的发展逻辑似乎跟一般的开发商不一样，很多房地产商是专注于某一个领域做好，而卓达是纵向横向都想延伸，想做多元化。
杨卓舒：对，我把产业延展的很广，除了刚才说的，卓达还做新型建材，住宅产业化所需要的新型建材，30天一栋别墅就能建起来。之前，已在中东沙特、南非推广使用了四年。目前，一个投资30亿、产值150亿、可交税20亿的工厂已在石家庄完成立项，年内开工。
我要做的重点是牵动产业链。其实在一个产业链条上，总有一个是关键环节。在不同的社会条件、经济环境下，不同的时期，每一节都可以成为关键环节，你只要能启动这个环节，向上或向下都可以把它连接出来。
0352房网：在产业链条延伸的过程中，您更多自己来做还是找合作伙伴?
杨卓舒：是找合作伙伴。我们现在就集中做这么几件事：一个是把我们的产业真正做实、做大、做好。每个产业所相关的环节，我们只拿链条中最重要的那部分，给上游、下游的无数环节提供机会。卓达的整体运营模式会推动很多产业的发展，这些产业的发展，就解决了城市改造过程中的农民就业问题。
卓达向来不从这些产业中挣钱，由于不在这上边挣钱，加入这些产业的农民收入就高，他就愿意到这里就业，就得在这里安家，于是他家以前在农村的房子就没用了。我在这里给你房子，把你农村老家那块地给你开发出来，我就获得了新的土地。
比如说我们在天津正筹建规模很大的副食品加工企业，我把方案里面的利润给否了，谁承包这个企业，谁当法人代表，给你股份，你每年只向集团总部交1元钱，你把农民的工资待遇、三险之类的解决好了，就是最大的贡献。
这就是创造机会，让别人和自己一块做，自己得自己的那一块，把利让给别人，把利让给别人的过程，就是别人帮你一块儿把事做大的过程。
0352房网：卓达是在做一个产业链间的平台?
杨卓舒：对，看着每一点得的都不多，但是整合起来得的就多了。而我们最重要的是得什么呢?我们最重要的是把一种产业复合模式做到能够复制，能到各地复制去。
我举一个例子，石家庄卓达太阳城是200万平方米，涉及到4个村子的土地，一般情况下，征地想说动老百姓是很难的。我们也遇到了一些难处，但是比别的企业难度要小，因为当时各个村都跟我们提了一个条件，安排500人—700人到你的服装产业园上班去，四个村子我们给安排了2000多人，事儿就这么解决了。
最近我们在青岛有一个大的旧改项目，跟当地政府在一起谈的时候我们就讲，你这里边涉及到19个村子，要批次进行改造;除了给农民认为合理的那些条件以外，我们还给提出了一个条件，就是涉及的农民100%全部安置就业，特别是有三险，因为在农民看来最重要的就是要个生活。
0352房网：你做的这些事情已经不是简单的房地产开发，已经涉及了城市运营的层面，但据我们了解，城市运营商多数都是国企，一般的民营企业很难做，如果民营企业来做最需要注意哪些方面?
杨卓舒：想做城市运营要具备以下几个条件：第一，项目所在地应界定为新建的城市，要么要有规模巨大的改造重建。 第二，它必须得有产业基础。离文登不远有一个乳山，20公里海岸线边上全都是三五百亩的楼盘，无数的楼盘连接，它只是楼盘的扩大，一张饼擀薄而已。
没有产业人群到那里去，短期度假、休养成就不了城市，没有常住人口的城市只能叫度假营。第三，城市该有的元素都得有。单一的房地产做得再大都不行，你不能生病、上学都往北京、上海跑。
除了这三点以外，开发企业必须得拥有一个强大的资本运作平台。打个比方，我是养鸡户，我养了十圈鸡，一圈鸡一亿只，养到三个月的时候没钱买饲料了，于是杀了童子鸡，再养，又过了三个月再杀一圈，到九月的时候再杀一圈，最后舍不得再杀了，这时候是价格最低谷，整个市场也复苏了。
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